Ou comment accompagner un collaborateur atteint d'une maladie chronique de l'annonce de la maladie, à son retour en emploi, grâce à des outils concrets et simples à mettre en oeuvre.
Pour près de la moitié d’entre elles, la maladie survient alors qu’elles sont encore dans la vie active.
Sur 1200 personnes par jour qui apprennent qu’elles ont un cancer, 400 travaillent.
CONCILIER MALADIE ET TRAVAIL,
UNE VRAIE DIFFICULTÉ
Souvent après un arrêt de longue durée, le retour en emploi est un sujet complexe tant pour l’entreprise, que le salarié concerné par la maladie.Très souvent ces situations se soldent par une rupture de contrat, avec des conséquences humaines et financières importantes.
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LE RETOUR EN EMPLOI D’UN COLLABORATEUR MALADE,
UN ENJEU DE SOCIÉTÉ
Le retour d’un collaborateur au sein de l’entreprise est crucial, humainement, et financièrement :
• permet de maintenir les talents au sein de l’entreprise,
• renforce la fierté d’appartenance des autres collaborateurs,
• améliore l’image de marque et l’attractivité de l’entreprise,
• contribue au rétablissement de la personne fragilisée par la maladie,
• capitalise sur ses compétences acquises durant le parcours de la maladie,
• contribue au maintien en emploi des personnes en situation de handicap (obligation pour les entreprises de plus de 20 salariés),
• répond aux enjeux de RSE et de Qualité de Vie au Travail.
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LA RÉPONSE
PROPOSÉE
CAREGIVER Conseil a créé avec SIS UP, société de formation, un Serious Game qui permet une prise de conscience de cette problématique et apporte des solutions concrètes, et faciles à mettre en œuvre, d’accompagnement d’un collaborateur fragilisé par une maladie, afin de permettre un retour réussi pour les 2 parties.
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01
Connaître les interlocuteurs privilégiés
02
Communiquer les bonnes informations
03
Maintenir le lien pendant l’absence
04
Organiser le maintien dans l’emploi
Aucun
De 6 à 10 joueurs
3,5 heures (explications, tour de table, jeu, débriefing).
Formation accessible aux personnes en situation de handicap
• Mise en place de jeux de rôles ; exercices et questionnements de l’équipe ; prises de décisions en équipe ; exercices de mise en situation ; utilisation de ressources sonores et visuelles ; mises en situation ; culture générale ; témoignages…
Connaître les interlocuteurs privilégiés,
Communiquer les bonnes informations,
Maintenir le lien pendant l'absence,
Organiser le maintien dans l'emploi.
Apprentissage par le jeu et une methode expérientielle. Notre programme utilise une approche innovante basée sur l'apprentissage par le jeu, conçue pour favoriser l'engagement, la motivation et la rétention des connaissances. Les apprenants acquièrent des connaissances et des compétences par l'expérience directe et la réflexion sur cette expérience.
Feuille de présence ; questions orales ou écrites (mise en situations, jeux de rôles, témoignage, travaux pratiques) ; exercices pratiques ; QCM d'évaluation des connaissances en amont de la formation ; QCM de validation des acquis en fin de session ; QCM d'évaluation du niveau de satisfaction de la formation en fin de session.
Indice de Satisfaction de la formation: 4.8/5
Compétences du formateur: 4.8/5
" Support adapté pour échanger sur le sujet de manière "ludique" et sans à priori ".
Nolwenn. E. DRH
" J'ai apprécié l'alternance entre la théorie et les exercices qui nous permettent de s'exprimer sur un sujet lourd ".
Léa. C.
Un délai de 2 semaines minimum est requis pour accéder à la formation.Durant ces 2 semaines, nous allons analyser vos besoins, et réaliser un quizz de positionnement auprès des stagiaires, en amont de la formation. Afin d’adapter au mieux votre formation, merci de nous contacter au : 06 07 76 59 71
L’accès à nos formations intra/inter entreprises est réservé à vos collaborateurs. Établissement d’un devis sur la base de vos besoins, et validation de ce dernier en amont de la formation pour concrétiser nos accords.
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Digital awards
Employees
Projects
Marie Pierre GAMBY
Présidente CAREGIVER Conseil
Diane D'AUDIFFRET VAN HAECKE
Fondatrice de SIS UP
Cyriaque PORTE
Directeur de Création
Faire changer les mentalités et permettre une prise de conscience collective sur la nécessité d’accompagner un collaborateur atteint d’une maladie chronique ou d’un cancer sur son retour en emploi.
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